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Développer ses compétences managériales
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Mettre les ressources humaines et le leadership au cœur de ses priorités

Codes professionels de formation

RNCP 26502 et 26501

Missions ou activités visées à l'issue du stage

  • Amener chaque membre de son équipe à son meilleur niveau 
  • Motiver son équipe et soi-même

Compétences visées et évaluées

  • Évaluer sa pratique en matière d‘encadrement
  • Développer une expertise en matière de fonctionnement psychologique
  • Mettre en œuvre des outils pour manager les membres de son équipe et l’équipe elle-même

Public concerné

Profil

Toute personne amenée à diriger une équipe ou tout manager désirant améliorer les relations avec son équipe et entre ses collaborateurs

Prérequis

Être manager ou devoir l’être à court terme

Niveau

Managers, dirigeants ou expertise métier

Pédagogie

Méthodes et outils pédagogiques
  • Pédagogie active et participative : apports théoriques et nombreuses mises en situation
  • Échanges et cas pratiques ayant pour cadre l’activité professionnelle des participants.
  • Durant l'intersession, chaque participant devra, avec le participant de son choix, se lancer dans une démarche de coaching mutuel
  • La troisième journée, permet de vérifier la mise en application des apprentissages et de les renforcer
  • Un espace pédagogique est accessible en ligne, pendant et après la formation. Il permet des échanges avec le formateur et héberge les supports de cours et ressources complémentaires
Modalités d'évaluation

Diagnostic de la situation et pistes d’amélioration

Profil du formateur

Spécialiste du coaching de dirigeants, notamment dans l’édition

Programme

Intégrer les évolutions du management d’équipe
  • Du management fondé sur l’autorité au management fondé sur le coaching
  • L’apport du coaching sportif en la matière : les styles, les fondements mentaux de la performance
Conduire le changement au sein des équipes
  • Comprendre et gérer la complexité de l’environnement
  • Déjouer les pièges du langage et des représentations mentales
  • Analyser les comportements et les relations interindividuelles
  • Favoriser les relations harmonieuses avec des outils simples
Communiquer et susciter l'adhésion de tous
  • S’appuyer sur l’intelligence émotionnelle
  • Identifier la fonction des objections et des critiques
  • Passer de l’individualisme à la coopération verticale et transversale
  • Favoriser les synergies et la cohésion
Viser une organisation apprenante
  • Faire progresser chaque membre de l’équipe
  • Développer l’esprit d’équipe
Gérer les difficultés et le stress
  • Utiliser les difficultés comme tremplin
  • Développer des comportements en cohérence avec ses objectifs
  • Être plus créatif pour prendre des décisions
  • Développer la concentration et l’intuition

Informations pratiques

Durée et horaires

21 heures réparties sur 3 journées

9h30 - 13h00 / 14h00 - 17h30

Sessions en intra : nous consulter

Tarif de la formation

1 590 € HT

Individuels ou demandeurs d’emploi : nous consulter

  • 2, 3 Octobre, 4 Décembre 2017
  • 14, 15 Mai, 28 Juin 2018
  • 18, 19 Octobre, 3 Décembre 2018